導語:“北大資源集中採購、戰略合作模式,對供應商提出了很高的要求,如果雙方能夠互相嚴格要求,保持較高的融合度,供應商發揮的空間也會非常大。”一位北大資源的戰略合作供應商表示。
  4月26日,2014年北大資源集團戰略聯盟合作大會在山東濟南隆重舉行,吸引了上百家戰略合作的供應商參會。方正集團董事、總裁、北大資源集團董事長餘麗,方正集團副總裁、北大資源集團CEO方灝,北大資源集團副總裁餘蘭等領導出席。
  北大資源集團從發展之初就堅持“集中採購、戰略合作”的原則,搭建了從供應商引入到過程跟蹤,評價、溝通反饋、溝通開發,優勝劣汰的一整套供應商管理體系。保障了項目質量的不斷提升,實現了企業、供應商、購房者的多方共贏。
   集中採購、戰略合作,在紅海中創造藍海
  在房地產企業的核心競爭力中,質量、成本、效率等幾個重要因素都與供應商息息相關。特別是在市場競爭越來越激烈的今天,能否與供應商達成深入、有效的戰略合作,往往成為市場競爭的勝負手。作為北京大學校企的北大資源,偏偏要從最難啃的骨頭啃起。
  在啃“硬骨頭”的過程中,北大資源也獲益頗多,“低起點,但增長快的供應商數量;包括1張管理菜單、2次合作評價、360度訪談、5個評價維度的完整供應商管理體系;通過管理體系改善後合作狀況以及眾多的優秀戰略供應商,是北大資源在這幾年的四大收穫,可以說是在茫茫紅海中創造出了一片藍海。”北大資源集團副總裁餘蘭表示。
  源於方正集團的精細化管控體系
  要想把集中採購、戰略合作的模式落到實處,就需要對供應商有嚴格的管理體系。北大資源集團憑藉方正集團在IT業多年沉澱積累下來的成熟完善的供應鏈管理體系和思想,具有得天獨厚的優勢,也讓北大資源集團在戰略供應商管理起點更高,要求更嚴。
  不過,房地產行業的供應鏈有著自身的特點。北大資源採購管理部相關負責人介紹,地產行業的供應商分為工程、設計、材料、咨詢等幾大類,各類供應商都有其不同的特性和使用流程。管理供應商的方法不能一概而論。北大資源集團創造性的建立了菜單式管理辦法。顧名思義,管理菜單通過多項涵蓋啟動時間、工作內容及適用範圍的具體供應商管理措施,有針對的根據戰略合作供應商的特性,選擇制定相應管理方案。並對新晉戰略合作單位啟動相應系統化、精細化的管理工作。
  此外在供應商管理過程中,北大資源集團採用各種方式對供應商進行全面深入的瞭解,通過對項目現場的質量,進度、專業能力、誠信度、配合度等多維度,以及360度溝通結果,對供應商進行全方位的打分評價,實行優勝劣汰。
  未來,北大資源集團供應商管理體系將進一步實現管理轉變,包括尋找更符合合作戰略要求的供應商;建立更加公正透明,規範標準化的程序;加大巡查力度,規範巡查標準;建立實時獎懲機制,實時通報;與戰略合作單位搭建更加緊密的合作平臺;明確合作標準和給予供應商的待遇;設置退出機制;通過信息化平臺和供應商進行互動和傳遞等。  (原標題:越嚴格越融合 北大資源嚴控地產供應商管理)
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